而硬盘更是在向SSD（Solid-State Drive）发展，虽然大容量的SSD还很昂贵，但是40G以下的已经很平民化了。SSD硬盘的访问速度比普通机械转动硬盘HDD要快得多，从某种意义上说，这意味着硬盘和内存的界限正在越来越模糊。也就是说，从前的很多由IO读写造成的瓶颈有望得到长足的改进。这为终端小型化提供了更大的空间。有朝一日gigabit无线宽带成为现实，persistent本地存储的意义就会逐步丧失！一个100G的SSD足以暂时存储一台个人终端在计算中所需的任何临时状态组合。即便没有网络联通，它也可以暂时保存这些状态，直到恢复网络通讯，最终把数据永久存储在网络设备上。

SUN的预言“网络就是计算机（The Network is the Computer）”正在逐步走进我们的日常生活。引领这个潮流的是小型、廉价、移动性卓越的个人终端，公共网络充分的无线带宽，以及网上提供的形形色色的内容和服务。而个人终端本身操作系统的功能，除了通讯和虚拟机部分以外，将会越来越萎缩。从前各种各样的设备和驱动开发支撑了PC操作系统的复杂性，新的网络计算机会把这部分的价值挤压得越来越小。另一方面，网络内容、服务以及安全性等问题将为社会提供新的就业机会和价值。

当年拿着砖块似的大哥大显示身份的老板们，把各种各样的PC应用越写越复杂的软件公司们，将不得不面对这样一个另类的年代：人们将在移动中完成日常生活和工作所需的主要信息获取、消费和创造行为，而背后的backbone则把整个人类的知识、计算能力和价值牢牢地互联为一个巨大的整体。新贵将在提供这些服务和价值的公司中浮现出来。

我没有兴趣预测什么，只想说一下问题。

首先MSFT为什么要收购YHOO？比较可靠的说法是微软感到了如日中天的互联网霸主GOOG的压力，要在搜索市场上和Google大打出手。自己的搜索做得很辛苦，还是一位数的市场份额，所以急于把雅虎招致麾下。

微软凭借Windows和Office两台印钱机器，每年敛财无数。但微软的确是一个伟大的公司， 它看到了危机，它的危机就在于“Desktop”的概念经过这么多年，已经走到了发展的尽头。随着宽带无线技术的成熟和普及，个人对信息的需求将越来越多地通过“互联网”来获得。而个人终端，必然越来越简化！这样一来，微软的两台印钱机器就会面临“灭顶之灾”，虽然灾难不会那么快就到来。
微软是有机会来一个“华丽的转身”的，即便是现在它仍然有足够的金钱来做这件事。微软的问题不在于没有“资金”或者“人才”，微软的问题是它自己的心态！要做互联网，就必须要有宽广的胸怀，放下传统软件公司的运作模式，拥抱一个开放、灵活变通和不断包容新思维的“互联网模式”。比如，大家都在说“云计算”，如果微软想的是“Cloud Computing For Windows”，那么它的转身就永远只能是笨拙的，最后要跌倒在地上！

再来说雅虎，曾经是互联网的老大，现在仍然是流量的巨无霸。一路走来，曾经有机会把Ebay、Google、Baidu收入门下，结果买回了GeoCity和3721。它的没落可以说是它先前巨大成功的延续：一个巨人失去了嗅觉和判断力之后只能举步维艰。

到目前为止，雅虎在美国搜索市场仍然占有将近20%的市场份额。但是我一直以为：雅虎在搜索上的作为是在“用Civic和Toyota竞争”，这是一场从一开始就注定没有赢的希望的战争。雅虎根本就没有独立的搜索品牌！雅虎的搜索流量，大部分来自于雅虎网站上的各个频道和浏览器的工具条。用户已经上了雅虎网站，然后产生搜索需求，搜索框就在页面上，顺手搜一把。真正有几个人在主动地用search.yahoo.com或者把它作为自己的缺省搜索，可能是一个非常令雅虎难堪的数字。

所以，微软如果收购了雅虎的搜索部门能很快扩大它的搜索市场份额吗？我的理解是作用非常有限，如果yahoo.com不是微软的资产，由yahoo.com产生的搜索就不能算是微软搜索的市场份额，而这才是雅虎20%市场占有率的大头。所以，微软即便买下了整个雅虎的搜索部门，也很难以“收购用户”的方式很快扩大自己的市场份额。

那么微软是否会为了获得搜索人才而收购雅虎搜索部门呢？可能性是存在的，但陆奇和Sean的模式可能对微软更有利，因为这样它就不必面临生吞之后巨大的整合挑战。尤其在经济不景气的背景之下，微软为什么要在这个时候主动背上这样一个大包袱呢？当然，如果整合顺利，这个团队或许会在未来微软的战略中发挥巨大的作用；只是这个“如果”真的有些虚幻。
综上所述，微软整体收购雅虎的搜索部门所获得的利益并不足以达到它迅速在搜索市场上挑战Google的目的。而人才争夺，微软已经采取了“逐个击破”的方式，这对于微软而言的确是比较有利的方式。
美股评论：伊坎是一厢情愿

MarketWatch今日撰文称，无论是今日的Ivory，还是几个月前的伊坎(Carl Icahn)，这些投资者显然都希望能够从雅虎微软交易中找到一个获利的策略，但遗憾的是，他们的希望最终恐怕都只能变成失望。

雅虎现在又有了一个新的股东站出来支持他们，可是正是这新股东也在向公司施加着压力，要迫使他们回到和微软的谈判桌前。

不过，这家旧金山对冲基金Ivory Investment Management LP的提议却有一个巨大的瑕疵。尽管看上去，他们递交雅虎董事会的信件是经过深思熟虑的，但是人们却不能不怀疑他们对于雅虎(YHOO)能够在搜索业务上 给微软(MSFT)带去的好处做出了过高的评价。

Ivory Investment Management的执行合伙人、创始人麦克古延(Curtis Macnguyen)写道，“我们相信，前述这些因素将允许雅虎因为其搜索业务从微软获得超过150亿美元的前期款项。”信件所谓的前述因素中包括一条， 就是微软据估计将可以因此降低大约8亿美元的成本，此外还有其他好处。

这样的说法其实并不难驳倒。在今年六月间，在以每股31美元报价整体收购雅虎失败之后，微软一度曾经试图收购雅虎的搜索部门，当时的开价是10亿美元再加上未来的搜索广告营收回馈。

不久前，Sanford Bernstein的分析师林德赛(Jeff Lindsay)曾经表示，他不相信雅虎的搜索部门可以得到30亿美元至50亿美元之上的报价，尤其是在当前这种经济环境之中。

Needham &Co.的分析师梅(Mark May)周三也提出了同样的问题，他在研究报告中写道，“微软曾经的报价只有10亿美元，和那个相比，现在的150亿美元还只是前期款，这难道不是太高了么？”

Ivory Management已经在雅虎身上押了重注，因此他们为什么要这样做，理由自不待言。该基金从今年第二季度开始吃进雅虎的股票，当时的股价还在20美元以上。第三季度，他们进一步增加了持股，从那时至今，雅虎股价又跌了25%至30%。

无论是今日的Ivory，还是几个月前的伊坎(Carl Icahn)，这些投资者显然都希望能够找到一个获利的策略，但遗憾的是，他们的希望最终恐怕都只能变成失望。

这里所说的“初级”当然也包含了人类欲望的初级形式：黄色、低级趣味、暴力和赌博。不可否认，从互联网诞生至今，这些内容就是流传最广泛、最能吸引眼球甚至真金白银的东西。这一点，百度作为互联网流量入口的搜索引擎应该是心知肚明的！从其中去攫取一桶金，也是可以理解的。问题就在于，这些钱因为得来容易所以极易上瘾，一旦上瘾，就很难戒掉。

如今竞争对手以这个来诟病百度，虽有公报私仇之嫌，但百度真的是有些难以招架。从初级的流量中挣钱要应付华尔街苛刻的季度报表是一件非常困难的事情，于是“饮鸩止渴”，于是越陷越深，这是百度遭遇冬天的原因！

猛药可以治病，但也很伤身，问题是百度有没有勇气去面对这个现实，牺牲一大部分眼前唾手可得的利益，去迎接网民和互联网应用的“成长期”。或者浴火重生，或者就此衰微下去！

12月1日消息，中国互联网违法和不良信息举报中心近日发布《对传播低俗内容网站的公示与谴责(第5号)》，指责百度等网站“传播低俗内容，违背社会公德，损害公众利益”。2004年2月，在国务院新闻办公室的支持下，中国互联网协会互联网新闻信息服务工作委员会开始筹备建立举报网站；2004年6月10日，互联网“违法和不良信息举报中心”正式成立。

以下是内容全文：

对传播低俗内容网站的公示与谴责(第5号)

互联网违法和不良信息举报中心根据公众举报并经核查，下列2家网站传播低俗内容，违背社会公德，损害公众利益。

一、“百度网”的“相册”和“贴吧”栏目含有大量低俗内容。该网站相关工作人员接到举报中心的通知后，拒绝整改。

二、“硅谷动力网”的“美少女游戏”、“动漫图库”和“游戏明星美女”栏目含有大量低俗内容。该网站接到举报中心的通知后，未采取有效措施。

公众对上述网站传播低俗内容、管理不力表示愤慨。举报中心对上述网站的不负责任态度予以谴责

Traditional businesses invest a lot in large data warehouse to capture and analyze transaction data. However, the loop of feedback is an open one. Executives make decisions based on the insights from the data and execution is a separated pipeline.

For internet-based services, the success is usually measured by its traffic volume and quality. The implication of traffic volume is scalability while that of quality is relevancy, namely whether the delivered contents are relevant to the viewers' interests. To achieve high relevancy, web sites collect a lot of user behavioral data. These raw data need to be aggregated to become knowledge that can be utilized in delivering contents.

In short, the key competence of an Internet service is to close the feedback loop and make data part of the service delivery system itself. In the meanwhile, everything in the pipeline should be able to scale up to meet large amount of requests. That is why cloud computing is so vital to an Internet company: data storage, analysis and serving should all be moved to cloud-based infrastructure so that the true value of data can be fully unleashed.

任何一种模式都有优点和问题，相比按展现付费的CPM和按效果付费的CPA，CPC的最大优势在“简单”和“平衡”，尤其是“平衡”。CPM最简单，但是它把风险过多地推给广告主。CPC平衡了广告主和媒体的风险，同时提供了一定程度的“效果”跟踪机制。CPA把“效果”跟踪推向极致，同时也把风险过多地推到了媒体一边。另外，因为需要更加精准的效果跟踪，CPA系统需要和广告主的网站对接，复杂程度大幅提升。

以上的说法，是一种泛泛而论。不同的性质目的的广告、甚至不同的行业都有不同的玩法，因此这样简单地对比意义并不太大。比如大品牌的广告，要的就是“曝光率”，和业绩直接挂钩并不紧密，而是一种“长线投资”，因此它们会为CPM花大价钱。中小企业，在意花费的直接效果，因此会更看重CPC甚至CPA。

如果有机会很好地对比研究一下CCTV、Google、Ebay、Alibaba的盈利模式，就会知道为什么前两者到目前为止是活得最滋润的。CCTV靠垄断的覆盖率获得大品牌的青睐，它的市场即便在眼下的困难时期也依然红火，因为同等的资源，即能有如此到达率的媒体资源“十分稀缺”。Google靠海量中小企业的长尾分到了另外半杯羹。

CCTV的模式是难以复制的，Google模式的门槛相对要低一些。尤其在中国，数量是一种天然的优势，只要稍微提高一点质量，就有机会。从这个意义上讲，我仍然看好CPC的未来，有朝一日，当“品牌广告”也开始关注可以“跟踪”的效果时，CPC更会在品牌广告上也有机会大展身手。

虽然我非常不喜欢看到一个上市公司的价值由媒体而不是市场来左右，但这个看似背离基本面的事件背后却蕴含了很多深意：百度如果真的把自己的广告客户好好过滤认证一翻，那么作为它支柱收入来源的“竞价排名”的增长前景就着实“堪忧”了。

互联网企业的核心价值在于两者（1）提供有广泛市场需求的实际价值（2）提供一个诚信的环境让买卖双方得以共同成长。

作为一个搜索引擎，百度一度很好地做到了（1），赢得了中文网民的信任。但是在垄断地位和华尔街盈利压力的双重动力下，百度似乎正在逐步滑向“杀鸡取卵”的深渊。搜索引擎的价值体现在它的搜索结果页面上，利用搜索结果页投放广告是引擎的基本盈利手段。我甚至觉得把广告直接放在搜索结果之内也并非“十恶不赦”，如果广告本身的质量和信誉和自然结果相当，盈利和服务共赢又未尝不可？问题在于，如果竞价超越了质量作为排序的首要标准，那么虚假广告就一定会乘虚而入，引擎的公正性在利益面前会一步一步沦为附庸，最终背离它最核心的价值：（1）。

这一点使我想到了阿里巴巴的“价值观”。在阿里巴巴，诸如网游之类的业务被认为是提供负面价值而不可为的。无论是因为要做表面公关，还是出于不谙此道，一个互联网公司在今天能有这份坚持是非常不容易的，因为到目前为止，中国互联网的使用人群仍然以娱乐为主要行为模式。从市场需求来看，网游显然是一个已经有明确商业模式的赚快钱的捷径。阿里巴巴的选择看似有些“愚”，但仔细想来的确是有远见的：诚信和真实价值的提供才是维系一个业务持续发展的基石。

希望中国的互联网公司能够真正把眼光和行动都放到“提供真实的价值”上，那样，中国互联网行业才会有真正的“光明前景”。

1.0的时代就是“内容受控发布”的时代，互联网用户主要是信息的消费者，他们与网站或者说内容发布者的关系是多对一的关系。很多网站根本没有“用户”的感念，有用户的网站是为了“收费”或者让用户看到不同的内容，例如“Email”。1.0的经典应用是“门户”、“邮件”、“搜索”，“B2C购物”，其经典的盈利模式是对内容直接收费和承接第三方广告。

2.0的时代就是“用户发布内容”的时代，互联网用户不再仅仅是信息的消费者，也是信息的发布者。如果我们把原先受控的发布者换成“博客”，虽然仍然是多对一的模式，但内容发布的门槛显然降低了很多！从另一个角度上说，信息的质量也必然出现巨大的分化。个人博客或空间是这种模式的典型代表，高质量的个人博客最终有可能获得很高的流量，也可以通过收费或者放广告盈利，但从本质上讲，这与Web 1.0的网站没有多少区别。

如果一个网站上汇聚了很多内容发布者，并且他们发布的内容并非互相毫无联系，信息的发布和消费就成为多对多的网状结构，这才是真正的Web 2.0。换句话说，真正的2.0应该是一个互动的时代。要充分享受2.0时代，所有的用户，都必须注册登录。因此大家就都有了身份和历史。也就有机会做“个性化定制”、“频道社区”和“关联推荐”之类的信息计算，对用户行为的计算所产生的新信息才能够具有产生价值！

2.0的经典应用是“内容分享”、“博客圈”、“多人扮演网游”、“C2C购物”、“社交网站”。目前，2.0似乎还找不到什么特别出色的1.0做不了的盈利模式，一个比较有可能突破的方向是“定向广告”，换句话说，就是根据内容消费者的爱好投放不同的广告，这个在对信息消费者个人不太关心的1.0时代很难做到精准，而有了“用户”和“行为历史”，做成这个的机会大增。

说到电子商务，重中之重就是让买卖双方互动起来。卖方最关心的是把自己的产品推送到最有可能购买的买家面前；买方最关心的是信息全面、可信和价格公道。这是一个典型的2.0应用，谁能把基础设施建立得牢固，又能够通过对用户行为历史的分析计算出最合理的信息导流方向，谁就有机会赚到盆满钵满。

对门槛的要求是越低越好，最好免费；对内容的要求是越精越好，最好对用户是量身打造的；对性能的要求是越快越好，大家都很忙，缺的是时间。谁能够用低廉的价格，在合适的时机，提供真正大众有用的价值，还能控制好成本，谁就会是大赢家。

美国风险投资机构Y Combinator合伙人、知名天使投资人Paul Graham日前撰文，首次透露了Y Combinator愿意进行投资的30大创意。他的看法或许代表了硅谷风投机构的普遍看法。

移动通信网收入猛增

统计显示，几大运营商电信业务收入累计完成3987.9亿元，比上年同期增长9.2%，低于同期GDP增速1.2个百分点；电信固定资产投资累计完成1136.4亿元，比上年同期增长9.9%。

另外，各种电信业务发展差异较大。其中，移动通信网业务收入2136.6亿元，比上年同期增长15.9%，占电信业务收入的比重为53.6%； 固定本地电话网业务收入879.5亿元，比上年同期下降6.4%，占电信业务收入的比重为22.1%；长途电话网业务收入592.0亿元，比上年同期下降 1.3%，占电信业务收入的比重为14.8%；数据通信网业务收入374.2亿元，比上年同期增长40.4%，占电信业务收入的比重为9.4%。

移动电话用户突破6亿大关

在用户方面，今年前六个月，移动电话用户猛增，固定电话用户持续减少。

1～6月，全国累计净增电话用户4413.5万户，总数达到95707.8万户。其中，移动电话用户增加5345.1万户，达到6.01亿户。从地区分布来看，东部地区电话用户达到4.61亿户，中部地区电话用户达到2.86亿户，西部地区电话用户达到2.06亿户。

另外，宽带用户增长较快。上半年，基础电信企业累计净增互联网宽带接入用户959.3万户，其中6月净增155.9万户，总数达到7600.7万户，而互联网拨号用户减少了344.9万户。

In any database, search and data manipulation are a pair of conflicts. If one optimizes for search, insertion, updating and deletion will suffer, vise verse. Unless, the dataset is relatively small, it is very difficult to achieve good performance on both.

General web search serves billions of documents, therefore, it takes long to fully build the index; as a result, it is not feasible to serve "new" contents very quickly. To be able to maintain certain level of freshness, major web search engines often adopt a separated pipeline to handle a few frequently updated contents. This fastlane has much less documents and can be built several times a day. When search is conducted, proxy will blend results from main index with the ones from the fastlane.

However, for some transaction-oriented web sites, rebuilding indexed several times a day is still not acceptable. One might have heard this saying, "today's disk is yesterday's tape, today's RAM is yesterday's disk." We should really take advantage of new machine's large memory. If we can move the fastlane into memory, and stop worrying about the mechanical disk access, we shall have a better chance to achieve "real time" serving.

The key point is divide and conquer: handle different freshness requirements with a number of pipelines of different priority. We need a good algorithm to do the "divide" and a good strategy to merge. In the meanwhile, we want to take advantage of new hardware as well!